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Les Fagor et les Brandt
© Antoine Martin productions
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AUTEUR(S)-RÉALISATEUR(S)

Anne Argouse, Hugues Peyret

MUSIQUE ORIGINALE

Éric Thomas

PRODUCTION / DIFFUSION

Planète, Antoine Martin productions, Cityzen télévision

PARTICIPATION

CNC, Conseil général de la Haute-Normandie, Procirep

ORGANISME(S) DÉTENTEUR(S) ou DÉPOSITAIRE(S)

Sancho&Co, ADAV

ISAN : non renseigné - en savoir plus
COMMENT VISIONNER CE FILM ?

En 2005, l'entreprise espagnole Fagor rachète Brandt et devient un des leaders du secteur de l’électroménager européen. Les salariés français sont inquiets et redoutent les licenciements. Mais Fagor n’est pas une entreprise comme les autres ; c’est une coopérative. Élire et révoquer ses dirigeants, voter les salaires et la redistribution des bénéfices, c’est le mode de fonctionnement de Fagor. La coopérative phare de la « Mondragon Corporacion Cooperativa » est le plus grand groupe coopératif du monde, septième entreprise d’Espagne. Comment un réseau de coopératives, souvent assimilées en France à des petites entreprises sans ambition, a-t-il pu atteindre une telle échelle ? Confronté à la mondialisation, ce modèle est-il exportable ? Que va-il se passer quand les 3500 travailleurs propriétaires de Fagor deviennent les patrons des 3500 employés français de Brandt ?

In Avril 2005, Fagor buys a french company, Brandt and Fagor. Brandt becomes then one of the leaders of the european appliances sector. The french employees are worried and fear unemployment. But Fagor is not a classical enterprise, it's a co-operative. Fagor is one of the 120 co-ops of the biggest co-ops network in the world, in the Spanish Basque Country. Which means that in Fagor, the management is elected, the wages are voted, and the profits shared. It means also that the 3500 spanish workers-owners of Fagor become the bosses of the 3500 french workers of Brandt. How a co-op network, supposed to be small companies, has been able to get so big ? Going to globalization, is this model exportable ?

Distinctions